（中国高速网 彭娜）讯：近期，湖南省现代投资长沙分公司组织工程养护部、养护所全体管理人员在长沙分公司406会议室召开小修保养专题会议。会议通报了2014年2季度全省高速公养护工作考核情况，学习贯彻了湖南省高速公管理局关于修订《湖南省高速公养护管理考核实施细则》的通知（湘高局养〔2014〕340号）文件，并针对长潭、长永高速公实际情况进行讨论研究，以“创新工作模式，解决实际问题”为旨，对下一步工作进行了安排部署。
一是针对“全程暗访、双月考核、步行和车行相结合、全程视频摄像”的考核新方式，结合长潭、长永高速公全线超载、超重车多、交通流量大；两条均处于城市幅射范围的特殊地理等实际情况，制定了“常态化保持分片包干，重点项目专项负责”的养护管理新模式。采取全员参与的原则，每人负责5km的责任段，实行分片包干。每月不少于两次步行调查，站在考核组的角度，按照新细则的要求自查自纠，将波形护栏、托架、柱帽、隔离栅等设施缺损；边沟、通涵堵塞等调查情况整理汇总至常规养护专项工程师进行统一安排。
二是在省厅局制定的“五定”原则的基础上，加大人员、机械的投入，健全常态化的日常保洁和快速保洁的工作模式。
三是明确责任分工，强化调查检查频率及要求，以做好高速公“畅、安、洁、美”为目标，确保长潭、长永高速公小修保养工作常态化保持。
四是创新思维，科学管理。施工中积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大管理力度，提高施工效率及质量，合理使用养护经费。
五是狠抓现场安全管理。在做好小修保养的过程中，时刻紧绷安全的弦，严格按照《长沙分公司养护工程施工安全管理办法》进行检查，对于不符合要求的严格按相关条款进行处罚，确保各项安全工作落到实处。
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